說話時的這一年1至九月份兒，首鋼長鋼企業(yè)可比產(chǎn)品成本減低7.96億元，減低率8.99百分之百，140*16角鋼。與這個績效相對應(yīng)的是這么一組數(shù)值：鑄鐵成本表面化減退，行業(yè)名次由第47位升至26位；煉鋼噸鋼鋼鐵料耗費比去年減低23千克，僅此一項，降本1.24億元；軋材系統(tǒng)綜合成材率達到99.47百分之百，比年前規(guī)劃增長2.27個百分比，140*16角鋼。
這么的降本力量，在首鋼長鋼歷史上前所未有，140*16角鋼。讓人欣慰的是支撐指標進步提高、成本減低思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理基礎(chǔ)的夯實，140*16角鋼。利來娛樂城
總企業(yè)總工室邱世中這么名聲長鋼的對標挖潛辦公：長鋼的對標是在對一個過程，經(jīng)過對標挖潛活動，樹立雄厚的基礎(chǔ)辦公，以資提高管理有經(jīng)驗，140*16角鋼。
選準“標靶”對標
鋼市“冬季”，稱霸的一些人逐鹿，優(yōu)勝劣汰，強者保存生命，140*16角鋼。兇狠冷酷的市場背景，對于長鋼這個規(guī)模、裝備、產(chǎn)品均不占優(yōu)勢，管理基礎(chǔ)脆弱且沒有不論什么前一階段積累的老國有公司來說，面對的挑戰(zhàn)前所未有，140*16角鋼。
“堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)！”年前召開的一屆三次職代會向全企業(yè)散發(fā)動員令，140*16角鋼。但該企業(yè)上層層很明白，僅敢于是不夠的，140*16角鋼。對標挖潛、降本增效是每家鋼企都在居心做的課業(yè)，在這個賽場上，長鋼要做的不是和自個兒以往比進步提高若干，而是怎么樣跑贏很多的競爭對手，140*16角鋼。要致勝，務(wù)必找準打破口，140*16角鋼。對標挖潛，是定然的挑選，140*16角鋼。
說到對標挖潛，并不是啥子新奇事，長鋼與先進公司的對標也從未休止過，140*16角鋼。特別是今年前一年，總企業(yè)“三創(chuàng)”會展時期，該企業(yè)上層到唐鋼參觀訪問，感覺到達“顛覆性”的搖撼，140*16角鋼�；胤甸L鋼后，它們立刻率出產(chǎn)單位和職小聰明室負責人專程赴唐鋼、遷鋼、冷軋企業(yè)、礦業(yè)企業(yè)等昆季公司學(xué)習考察，140*16角鋼。實地的參觀訪問讓考察團人員驚嘆不停，大家不謀而合地用“搖撼”形容自個兒的感覺，140*16角鋼。但搖撼之余，卻萌生了這么的意識：長鋼與這些個先進公司沒有可比性，由于工藝裝備“硬件”差距太大，并且不是短期內(nèi)可以解決的，140*16角鋼。
“硬件”差距的客觀存在，如一道兒屏障，阻攔了許多人意識自身差距的視界，抑制了長鋼降本辦公的深度和廣度，140*16角鋼。
“務(wù)必找準標桿！”長鋼上層著重提出，140*16角鋼。
2012年元月三十號是長鋼對標挖潛辦公的拐點，140*16角鋼。在當天召開的黨政聯(lián)席會展上，長鋼上層通過廣泛調(diào)查研究和深化深刻思考后選定的對標公司——山東石衡特鋼企業(yè)，140*16角鋼。這家公司不管是工藝裝備、規(guī)模，仍然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都與長鋼非常相仿，但效益卻是長鋼的數(shù)倍，140*16角鋼。
二月八號，由長鋼企業(yè)總會計師帶隊，計財處、出產(chǎn)處、技術(shù)處、供應(yīng)處有關(guān)擔任職務(wù)的人組成的考察組一行8人，駕車奔赴400公內(nèi)外的石衡特鋼企業(yè)，140*16角鋼。在那邊，它們將更深化地理解石衡，理解長鋼和石衡的差距到盡頭何在，140*16角鋼。
對標尋覓差距
座談交流，在場參觀訪問，分頭對口對標，140*16角鋼。在石衡特鋼企業(yè)不到兩天的參觀訪問學(xué)習中，考察組擔任職務(wù)的人快馬加鞭，140*16角鋼。隨著重識和理解的深化，它們一樣用“搖撼”這個詞的書寫形式容自個兒的感覺，140*16角鋼。但此時的搖撼和彼時的搖撼涵養(yǎng)卻不盡相同，140*16角鋼。假如說參觀訪問唐鋼、遷鋼等公司的“搖撼”是一種仰視，那末，來自石衡企業(yè)的“搖撼”，則是對長鋼存在差距的嚴肅對待仔細看和降本潛在力量的從新意識，140*16角鋼。
“加班加點，一周內(nèi)拿出考察報告陳述向上級報告企業(yè)，140*16角鋼。”很大差距讓長鋼上層心中沉甸甸的，責任心讓它們不敢有一丁點兒松懈懶惰，140*16角鋼。二月十號后半晌歸途途中，在車上向隨行擔任職務(wù)的人作出安置，140*16角鋼。
第二天是周六，一大早，負責考察報告陳述打草稿辦公的計財處有關(guān)擔任職務(wù)的人迅即加班，對使聚在一起到的石衡特鋼企業(yè)2011年鋼鐵主流程及打理領(lǐng)域的147項指標逐項一統(tǒng)核計口徑，再與長鋼2011年各項指標逐個施行比對、剖析，140*16角鋼。
從二月十一號著手到二十號凌晨1點多，多次改正的考察報告陳述終稿審查決定，140*16角鋼。通過對147項指標的比對、剖析，找出了76項差距指標，31項優(yōu)勢指標，40余項不可以比指標，并逐個剖析了形成差距的端由，計算出了差距一定的數(shù)目，140*16角鋼。
考察報告陳述定稿的當天前半晌，長鋼企業(yè)上層立刻召開專題會展施行審查討論，同時確認企業(yè)第二批降本擔任的工作，140*16角鋼。
“在第1批降本2.06億元的基礎(chǔ)上，第二批降本擔任的工作確認為8.35億元，140*16角鋼。”面臨有道理有據(jù)、深化精細周密的剖析和對標“對”出的很大差距，第二批降本擔任的工作沒有不論什么爭議地確認下來，并分解到各單位，140*16角鋼。總企業(yè)“三創(chuàng)”會后，依據(jù)市場勢頭變動和總企業(yè)的要求，八月初，長鋼又下達了第三批2.17億元降本增效擔任的工作，140*16角鋼。到此，全年降本目的鎖定12.58億元，140*16角鋼。
這么的降本力量，在首鋼長鋼歷史上前所未有，140*16角鋼。但擔任的工作分解時，各單位上層并沒有與計財處“講價”，140*16角鋼。一樣的工藝裝備，一樣的出產(chǎn)條件，出產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，剔洗雪全部不可以比因素，與先進差距這么之大！手上拿著那份長達40頁的考察報告陳述，每個單位上層都沉默了，140*16角鋼。
“指標到頂點，潛在力量難挖”的習性性思惟在標桿前面被徹底顛覆，140*16角鋼。各單位上層都在反思，另外的人能做到的，我們?yōu)楹巫霾坏剑?/p>
選準“標靶”，不但讓長鋼找到達盡力盡量的方向，更關(guān)緊的是讓各單位上層干部深刻意識到達自身的不充足和差距，成功實現(xiàn)了觀念和意識上的打破，140*16角鋼。
“對”出創(chuàng)新思惟
以往是供應(yīng)部門采集購買啥子原料，出產(chǎn)單位就運用啥子原料，如今是出產(chǎn)單位需求啥子原料，供應(yīng)部門就采集購買啥子原料，140*16角鋼。
以往為了易于出產(chǎn)團體，著重提出“精料方向目標”，如今為了減低成本，著重提出“經(jīng)濟混合原料”，140*16角鋼。
以往出產(chǎn)單位只研討出產(chǎn)，供應(yīng)部門只管采集購買，如今出產(chǎn)單位主動“入市”找原料，供應(yīng)部門常常向出產(chǎn)單位理解原料想到各種材料在出產(chǎn)中的運用事情狀況，140*16角鋼。
以往是各個單位算自個兒的“小賬”，如今是算系統(tǒng)效益的“大賬”，140*16角鋼。
對標對出的差距轉(zhuǎn)化為降成本的壓力，降成本的壓力又轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力，140*16角鋼。創(chuàng)新首先從長鋼企業(yè)上層層著手，140*16角鋼。
原燃燒材料成本占鐵成本的75百分之百以上，是鐵前系統(tǒng)降成本的大頭，140*16角鋼�？稍紵牧铣杀驹趺唇�？
延長下去了很多年的“精料”思惟被“經(jīng)料”思惟代替，140*16角鋼。“變更以往的采集購買供應(yīng)標準樣式，出產(chǎn)單位以經(jīng)濟混合原料為目的參加原燃燒材料市場考察，選定啥子品種，供應(yīng)處就采集購買啥子品種，140*16角鋼。”長鋼企業(yè)上層給出了明確思考的線索，140*16角鋼。
不管是加熱使黏結(jié)用主流礦粉，仍然焦化用主流主焦煤，價錢基本是透明的，降本的空間十分有限，140*16角鋼。要成功實現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的降本目的，務(wù)必打破本來就有的原燃燒材料采集購買范圍，在非主流礦粉、非主流主焦煤上動腦子，140*16角鋼。不過，這些個信息并不現(xiàn)成，需求施行數(shù)量多的市場調(diào)查研究，140*16角鋼。
依照企業(yè)的引導(dǎo)方向目標，各有關(guān)單位積極舉動起來，140*16角鋼。供應(yīng)處、計財處、技術(shù)品質(zhì)處、出產(chǎn)處作別與加熱使黏結(jié)廠、瑞達焦業(yè)企業(yè)并肩設(shè)立礦粉市場調(diào)查研究組、主焦煤市場調(diào)查研究組，派出既懂出產(chǎn)工藝，溝通協(xié)調(diào)有經(jīng)驗又強的職工，到市場上“找”礦、“找”煤，140*16角鋼。
礦粉市場調(diào)查研究組擔任職務(wù)的人到口岸和國內(nèi)礦粉產(chǎn)地施行調(diào)查研究，足跡踏遍5個省25個礦粉基地，并派擔任職務(wù)的人常駐口岸蹲點“找”礦，尋覓適應(yīng)加熱使黏結(jié)出產(chǎn)的低品質(zhì)、低廉位礦，140*16角鋼。依據(jù)市場調(diào)查研究采集購買的低品質(zhì)礦，在減低采集購買成本的同時，達到達出產(chǎn)要求，140*16角鋼。1至九月份兒，克化低品質(zhì)礦粉達29.5萬噸，140*16角鋼。
煤資源調(diào)查研究小組人員先后近30次出行尋覓煤資源，走遍了山西、山東、陜西、內(nèi)蒙四個省的70多家煤礦，使聚在一起了每個煤礦的產(chǎn)能規(guī)模、煤質(zhì)變動、煤樣指標、價錢發(fā)展方向等各種信息，并搜集煤樣，歸來后逐個化驗，樹立煤資源信息庫；對各種配煤結(jié)構(gòu)用小煉焦爐嘗試后，樹立了煤結(jié)構(gòu)及與煤結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的木炭性能數(shù)值庫，140*16角鋼。
充分的市場調(diào)查研究和對礦粉資源、煤資源信息的掌握，為兩個廠趁早調(diào)小曲整混合原料、配煤結(jié)構(gòu)減低成本是穩(wěn)定了堅實基礎(chǔ)，140*16角鋼。加熱使黏結(jié)廠變料最次數(shù)多的一個月達到16次，均勻不到兩天變一次料，瑞達企業(yè)說話時的這一年前9個月配煤結(jié)構(gòu)調(diào)試了51次，140*16角鋼。
鐵前最終一道兒工序煉鐵廠堅決徹底體現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)降本理念，經(jīng)過技術(shù)改造和鞏固標準化操作，把煉焦、加熱使黏結(jié)工序認為合適而使用低質(zhì)量主焦煤、低品質(zhì)礦粉對煉鐵出產(chǎn)團體導(dǎo)致的全部不順利因素所有克化，使鐵成本大幅減低，140*16角鋼。
功能性材料承包是減低耗費的關(guān)緊手眼之一，140*16角鋼。五月份兒，該企業(yè)上層帶隊到石衡特鋼施行專項考察后，加大了推廣力量，140*16角鋼。到現(xiàn)在為止，功能性材料承包項目已達到24項，下一年實行的項目將更多，140*16角鋼。
延長下去了幾十年的鋼材實際重量交貨標準樣式也被理論重量交貨所代替，140*16角鋼。僅此一項，一年可以為長鋼帶來8000多萬元實打?qū)嵉男б妫?40*16角鋼。
變不主動“對”為主動“對”
“前些年我們出去對標，主要是對工藝技術(shù)指標，看誰家的哪項工序指標先進，140*16角鋼。說話時的這一年的對標思考的線索絕對不一樣，就是對成本指標，從人造塊礦、熔劑、燃燒材料成本到工序能耗指標中的水、電、氣、皮帶、油脂、備件成本等二十多項成本指標一項一項地對，140*16角鋼。”談到以往對標和說話時的這一年對標的不一樣，該企業(yè)加熱使黏結(jié)廠廠長王宏兵如是說，140*16角鋼。
加熱使黏結(jié)廠對標觀念和辦法的轉(zhuǎn)變，是長鋼對標活動的一個縮略影像，140*16角鋼。
煉鋼廠派人到石橫特鋼企業(yè)、最近興起鑄管、太陽照射鋼鐵等先進鋼企考察時，每一次都是從成本管理的理念、處理辦法、過程、執(zhí)行、考察審核全方位施行對標，精密細致找差，并以成本管理網(wǎng)為架構(gòu)，樹立起了對標后新的經(jīng)濟技術(shù)指標整體體系，針對每一個影響成本的環(huán)節(jié)狠下勁夫，140*16角鋼。
軋鋼廠對準直接關(guān)系成本的符合標準率、成材率、能耗等指標與石橫特鋼企業(yè)對標，樹立了周成本核計制度，采取“先算后干，邊干邊算，干完再算”的形式，進舉動態(tài)考察審核，使成材率增長了2.27百分之百，電耗減低到與石橫持衡，140*16角鋼。
瑞達企業(yè)以“調(diào)”為抓手，緊跟市場，動態(tài)調(diào)試配煤結(jié)構(gòu)，1至八月份兒煉主焦煤成本比全國均勻水準低101.24元/噸，行業(yè)名次第7位，140*16角鋼。
