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節(jié)約成本，是公司或機構(gòu)不可以疏忽的環(huán)節(jié)，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。公司普通經(jīng)過增長出產(chǎn)速率、合理整合現(xiàn)存資源以及扼制不不可缺少的資源耗費等形式，必須要求節(jié)約更多成本，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。不過，對于一點“摳門”的企業(yè)，其節(jié)約成本的形式獨具一格，甚至于稱得上“喪心病狂”，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。接下來，看看這些個企業(yè)或機構(gòu)都是怎么樣窮竭主意節(jié)約成本的吧，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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1.UPS的駕駛員從不左轉(zhuǎn)
美國UPS國際特快專遞企業(yè)領(lǐng)有96000輛貨車，需求耗費數(shù)量多燃料，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。為節(jié)約成本，UPS著手剖析怎么樣減低貨車耗油費用，有人算出貨車左轉(zhuǎn)浪費的燃料多于右轉(zhuǎn)，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。于是，自2004年起，UPS實施貨車禁左政策，并延長下去直到現(xiàn)在，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。有數(shù)值顯露，這個禁左政策為UPS省下一千多萬加侖的燃料，減損排放的尾氣，相當于53000輛交通工具一年排放量，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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2.漢堡包里少放一片吉士
2008年麥當勞便著手進行這個齷齪的小手眼：從雙層吉士漢堡包中抽掉了一片吉士（國內(nèi)的仍保存兩片吉士），并把它從超值點菜單中移除，最終重起名稱為麥克雙牛堡，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。據(jù)聞這個變動將每個雙層吉士漢堡包的成本減低了六美分，并為每個麥當勞餐館每年省下了15000美圓，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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3.美國銀行減緩收錢字據(jù)的重量
許多人還是覺得銀行的收錢字據(jù)太小太輕，通例會把他們?nèi)喑梢粓F扔進垃圾桶，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。不過對于銀行巨頭美國銀行來說，收錢字據(jù)不止只是對貨幣的耗費，更是對背景的毀傷，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。它們變更了ATM機的收錢字據(jù)重量，由此省下了50萬美圓，還有很多的樹，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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4.美國航空減損飛機餐沙拉里的油橄欖
美國航空CEO鮑勃克蘭多爾，要求企業(yè)在每一份沙拉中減損一顆油橄欖來省錢，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。這個規(guī)定被許多人當成趣事廣泛散布，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。雖說是一個微不足道的小曲兒整，但當它被應(yīng)用到像美國航空這么大的企業(yè)時，一年365天每趟航班每位乘客的飛機餐加起來的成本并不是個小數(shù)量，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。據(jù)聞，這個小曲兒整每年幫忙美國航空省下四十至半百萬美圓，效果不可以覷看，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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5.瑞安航空讓它們的空中小姐減重
提起重量，歐羅巴洲航空企業(yè)瑞安航空在減緩飛機載重方面，是十分有名的——不止減損了飛機上的冰塊，還把機上雜志從A5紙換成A4紙，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。不過瑞安航空甚至于要求它們的空乘減重，并稱此舉是為了幫忙空乘能夠在航空年月歷里亮相，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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6.亞馬遜給它們職員5000美圓的遣散費
亞馬遜有一種超乎常識的思惟形式，涵蓋它們看待雇員的舉止神情，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。在亞馬遜的庫房中，離員工工可以領(lǐng)到5000美圓，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。目標是讓那一些職員能夠靜下心來，想想辦公是為了啥子，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。但此舉真正的目標是，避免那一些并不真心喜歡這份辦公的職員離職時與企業(yè)鬧得同歸于盡，還可節(jié)約下雙邊的時間和貨幣，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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7.思科打樣四天
網(wǎng)絡(luò)巨頭思科在每年的十二月二十九號到次年的元月二號都會 “周期性失去生命”，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。全部的職員都被強迫要求離去，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。這個舉措是會計學手眼的一小批，也是節(jié)省成本的一個方法，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。其實，這個舉措已經(jīng)為企業(yè)節(jié)約了數(shù)十億美圓，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
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8.變更文件字體可節(jié)約工作成本
十四歲特別聰明的兒童Suvir Mirchandani認識到它的學院，經(jīng)過將文件的字體變更為Garamond，每年能省下21000美圓，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。他的老師被吃驚了，并提議他推廣這個心思，而后看看美國政府能省下若干錢，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。Suvir算出僅總務(wù)管理局每年就能省下十三億六務(wù)必美圓，假如州政府也這么做的話，將會省下更多，200乘以20個厚的角鐵（20#無縫鋼管價格）。
