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節(jié)約成本，是公司或機(jī)構(gòu)不可以疏忽的環(huán)節(jié)，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。公司普通經(jīng)過(guò)增長(zhǎng)出產(chǎn)速率、合理整合現(xiàn)存資源以及扼制不不可缺少的資源耗費(fèi)等形式，必須要求節(jié)約更多成本，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。不過(guò)，對(duì)于一點(diǎn)“摳門”的企業(yè)，其節(jié)約成本的形式獨(dú)具一格，甚至于稱得上“喪心病狂”，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。接下來(lái)，看看這些個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)都是怎么樣窮竭主意節(jié)約成本的吧，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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1.UPS的駕駛員從不左轉(zhuǎn)
美國(guó)UPS國(guó)際特快專遞企業(yè)領(lǐng)有96000輛貨車，需求耗費(fèi)數(shù)量多燃料，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。為節(jié)約成本，UPS著手剖析怎么樣減低貨車耗油費(fèi)用，有人算出貨車左轉(zhuǎn)浪費(fèi)的燃料多于右轉(zhuǎn)，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。于是，自2004年起，UPS實(shí)施貨車禁左政策，并延長(zhǎng)下去直到現(xiàn)在，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。有數(shù)值顯露，這個(gè)禁左政策為UPS省下一千多萬(wàn)加侖的燃料，減損排放的尾氣，相當(dāng)于53000輛交通工具一年排放量，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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2.漢堡包里少放一片吉士
2008年麥當(dāng)勞便著手進(jìn)行這個(gè)齷齪的小手眼：從雙層吉士漢堡包中抽掉了一片吉士（國(guó)內(nèi)的仍保存兩片吉士），并把它從超值點(diǎn)菜單中移除，最終重起名稱為麥克雙牛堡，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。據(jù)聞這個(gè)變動(dòng)將每個(gè)雙層吉士漢堡包的成本減低了六美分，并為每個(gè)麥當(dāng)勞餐館每年省下了15000美圓，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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3.美國(guó)銀行減緩收錢字據(jù)的重量
許多人還是覺得銀行的收錢字據(jù)太小太輕，通例會(huì)把他們?nèi)喑梢粓F(tuán)扔進(jìn)垃圾桶，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。不過(guò)對(duì)于銀行巨頭美國(guó)銀行來(lái)說(shuō)，收錢字據(jù)不止只是對(duì)貨幣的耗費(fèi)，更是對(duì)背景的毀傷，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。它們變更了ATM機(jī)的收錢字據(jù)重量，由此省下了50萬(wàn)美圓，還有很多的樹，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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4.美國(guó)航空減損飛機(jī)餐沙拉里的油橄欖
美國(guó)航空CEO鮑勃克蘭多爾，要求企業(yè)在每一份沙拉中減損一顆油橄欖來(lái)省錢，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。這個(gè)規(guī)定被許多人當(dāng)成趣事廣泛散布，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。雖說(shuō)是一個(gè)微不足道的小曲兒整，但當(dāng)它被應(yīng)用到像美國(guó)航空這么大的企業(yè)時(shí)，一年365天每趟航班每位乘客的飛機(jī)餐加起來(lái)的成本并不是個(gè)小數(shù)量，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。據(jù)聞，這個(gè)小曲兒整每年幫忙美國(guó)航空省下四十至半百萬(wàn)美圓，效果不可以覷看，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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5.瑞安航空讓它們的空中小姐減重
提起重量，歐羅巴洲航空企業(yè)瑞安航空在減緩飛機(jī)載重方面，是十分有名的——不止減損了飛機(jī)上的冰塊，還把機(jī)上雜志從A5紙換成A4紙，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。不過(guò)瑞安航空甚至于要求它們的空乘減重，并稱此舉是為了幫忙空乘能夠在航空年月歷里亮相，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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6.亞馬遜給它們職員5000美圓的遣散費(fèi)
亞馬遜有一種超乎常識(shí)的思惟形式，涵蓋它們看待雇員的舉止神情，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。在亞馬遜的庫(kù)房中，離員工工可以領(lǐng)到5000美圓，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。目標(biāo)是讓那一些職員能夠靜下心來(lái)，想想辦公是為了啥子，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。但此舉真正的目標(biāo)是，避免那一些并不真心喜歡這份辦公的職員離職時(shí)與企業(yè)鬧得同歸于盡，還可節(jié)約下雙邊的時(shí)間和貨幣，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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7.思科打樣四天
網(wǎng)絡(luò)巨頭思科在每年的十二月二十九號(hào)到次年的元月二號(hào)都會(huì) “周期性失去生命”，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。全部的職員都被強(qiáng)迫要求離去，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。這個(gè)舉措是會(huì)計(jì)學(xué)手眼的一小批，也是節(jié)省成本的一個(gè)方法，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。其實(shí)，這個(gè)舉措已經(jīng)為企業(yè)節(jié)約了數(shù)十億美圓，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
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8.變更文件字體可節(jié)約工作成本
十四歲特別聰明的兒童Suvir Mirchandani認(rèn)識(shí)到它的學(xué)院，經(jīng)過(guò)將文件的字體變更為Garamond，每年能省下21000美圓，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。他的老師被吃驚了，并提議他推廣這個(gè)心思，而后看看美國(guó)政府能省下若干錢，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。Suvir算出僅總務(wù)管理局每年就能省下十三億六務(wù)必美圓，假如州政府也這么做的話，將會(huì)省下更多，200乘以20個(gè)厚的角鐵（20#無(wú)縫鋼管價(jià)格）。
