鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)“開門紅”
2017-02-10 10:00:00
1月份，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營捷報傳：全集團(tuán)廣大干部職工全面落實鞍鋼集團(tuán)一屆八次全委（擴(kuò)大）會議和一屆四次職代會精神，繼續(xù)深入推進(jìn)“四項重點工作”，全力抓好“五個強(qiáng)化”，將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)，全集團(tuán)實現(xiàn)超預(yù)算盈利并超額完成奮斗目標(biāo)，扭虧脫困攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。
2017年，是鞍鋼集團(tuán)“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否實現(xiàn)1月份“開門紅”尤為關(guān)鍵。集團(tuán)公司提早謀劃，早在2016年9月，就提出2017年要實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，并按這個目標(biāo)給各子企業(yè)下達(dá)了2017年利潤預(yù)算指標(biāo)，要求各子企業(yè)“確定新目標(biāo)，打出新水平”。各子企業(yè)將全年指標(biāo)進(jìn)行層層分解，厘清指標(biāo)、明確責(zé)任、制定措施，一級抓一級，層層抓落實，做到人人身上有指標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)一屆四次職代會上，明確將全集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)寫入職代會報告，讓這個目標(biāo)成為廣大干部職工的共同目標(biāo)和行動綱領(lǐng)，廣大干部職工快速進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)。
提升企業(yè)盈利能力是扭虧脫困的根本。作為鞍鋼集團(tuán)龍頭企業(yè)，鞍山鋼鐵按照唐復(fù)平董事長的要求，迎接新挑戰(zhàn)、樹立新目標(biāo)、明確新思路、實現(xiàn)新跨越，1月份實現(xiàn)“開門紅”。該公司堅持以“穩(wěn)規(guī)模、降成本、重合同、提效率”為生產(chǎn)組織原則，煉鐵系統(tǒng)以實現(xiàn)穩(wěn)操作、穩(wěn)順行、穩(wěn)質(zhì)量為目標(biāo)，煉鋼系統(tǒng)著力做好保效率、保品種，軋鋼系統(tǒng)強(qiáng)化充分釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，并按照“一企一策”原則，從技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，對虧損產(chǎn)線、單位加快調(diào)整、改革，全公司呈現(xiàn)出“先進(jìn)產(chǎn)線爭當(dāng)領(lǐng)頭雁，落后產(chǎn)線趕上來”的良好局面。
“全集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在攀鋼。”1月份，攀鋼也是捷報頻傳，實現(xiàn)“開門紅”，這是攀鋼自2011年以來首次單月盈利。開年以來，該公司深化改革，全面落實區(qū)域銷售戰(zhàn)略調(diào)整，抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保在區(qū)域戰(zhàn)略市場及重要戰(zhàn)略客戶端形成絕對的競爭優(yōu)勢。此外，該公司繼續(xù)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，通過開展非鋼單位“自主經(jīng)營、獨立運(yùn)行、自我發(fā)展”管控模式，全面推廣承包經(jīng)營。釩業(yè)公司效益明顯提升，鈦業(yè)公司實現(xiàn)盈利。
礦產(chǎn)資源是鞍鋼集團(tuán)獨有優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢是扭虧脫困的重點。礦業(yè)集團(tuán)從推進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè)，實施超常規(guī)降本增效等方面入手，1月份實現(xiàn)扭虧為盈。該公司將產(chǎn)線與市場對標(biāo)，在生產(chǎn)、科技、管理、采購、設(shè)備等各系統(tǒng)繼續(xù)采取超常規(guī)、顛覆性降本增效措施，拓展降本增效的途徑和空間。在成本運(yùn)行上通過精準(zhǔn)對標(biāo)、精益管理和實施差異化預(yù)算管控，繼續(xù)壓縮成本費(fèi)用開支，進(jìn)一步降低采購成本，降低管理費(fèi)用，推廣實施“操檢合一、專組承包、大工種作業(yè)”等用工機(jī)制，提升勞動生產(chǎn)率。充分發(fā)揮礦業(yè)技術(shù)、工程、信息化、爆破等綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，強(qiáng)化工程技術(shù)輸出，盤活巖石、尾礦和土地等存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資源效益最大化。
止住“出血點”，抓好困難企業(yè)治理是扭虧脫困的又一關(guān)鍵。鞍鋼集團(tuán)對所有單元企業(yè)進(jìn)行梳理分類，將生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任落實到每個單元企業(yè)，讓每個單元企業(yè)成為市場競爭主體，全面推行困難企業(yè)契約化經(jīng)營、經(jīng)營承包等改革舉措，建立起“強(qiáng)激勵、硬約束、嚴(yán)考核”激勵約束機(jī)制。工程發(fā)展公司積極推進(jìn)差異化經(jīng)營，抓好困難企業(yè)治理。建設(shè)公司對基層單位實行獨立經(jīng)營、分灶吃飯、分檔管控，重機(jī)公司對冶煉廠等虧損企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、對虧損產(chǎn)線進(jìn)行資源整合，1月份，這兩個虧損大戶雙雙實現(xiàn)盈利，為全公司實現(xiàn)扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。
1月份，各生產(chǎn)基地亮點紛呈，態(tài)勢喜人。鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵、西昌鋼釩、鞍鋼聯(lián)眾、攀長特等均實現(xiàn)“開門紅”。鲅魚圈分公司突出把握市場準(zhǔn)則核心要素，以“高爐穩(wěn)順、軋線保規(guī)模”為核心組織生產(chǎn)；朝陽鋼鐵強(qiáng)化單線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關(guān)鍵工序生產(chǎn)組織；西昌鋼釩強(qiáng)力推進(jìn)增產(chǎn)提效、調(diào)品提質(zhì)、市場開拓、系統(tǒng)量化降本和資金管控等工作；鞍鋼聯(lián)眾堅持以利潤為導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，保規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀長特依靠做大自煉鋼、做優(yōu)攀鋼坯、產(chǎn)線整合、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)量化降本等舉措，扭轉(zhuǎn)長期經(jīng)營虧損的局面。
實現(xiàn)1月份“開門紅”，全盤發(fā)力是保障。香港公司（鞍鋼國貿(mào)公司）積極研判市場，抓住機(jī)遇，搶占市場，努力做大鋼鐵貿(mào)易，穩(wěn)步推進(jìn)非鋼貿(mào)易，全方位拓展社會貿(mào)易。財務(wù)公司充分發(fā)揮資金效益，主動作為，1月份超額完成預(yù)算目標(biāo)。健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司通過引進(jìn)高端設(shè)備，實現(xiàn)差異化診療和擴(kuò)大與知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)合資、合作范圍，不斷提升競爭力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。綜合發(fā)展公司通過市場化改革、信息產(chǎn)業(yè)公司推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任分解等，推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
