，160*100*16不等邊角鋼，思考 | 真正的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：提高效率，降低成本
2016-08-03 09:13:00來源：品途商業(yè)評論 作者：石正川
原標題：深度 | 真正的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：提高效率和降低成本
導語：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是一場技術(shù)革命，從體驗和效率這兩個方面讓全社會的商業(yè)模式發(fā)生本質(zhì)變化，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。面對這場技術(shù)革命，傳統(tǒng)企業(yè)不能一昧的順從淘寶 “價格絞肉機”式的的生存法則，更需要用互聯(lián)網(wǎng)思維和電商工具武裝自己，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
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從淘寶到自建平臺，我在思考電商到底是什么？
在虛擬充值領域進行創(chuàng)業(yè)時，我曾經(jīng)入駐過淘寶這個平臺，因此我對淘寶的模式比較清楚，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。在我看來，淘寶更像一個房地產(chǎn)商，他是收房租的，自己并不賣東西，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。淘寶對買家而言最直接的影響是購物更加便利，但此時賣家卻需要進行殘酷的價格競爭，這導致大部分的賣家賺不到錢，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
現(xiàn)在很多淘寶賣家都在抱怨：淘寶已經(jīng)從一個月賺數(shù)萬的搖錢樹，變成了即便每天工作十幾個小時也只能賺三四千的苦工地，很多淘寶賣家已經(jīng)失去了最初的熱情，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。確實，淘寶是個價格絞肉機，買家享受了價格低價，但賣家的老板卻苦不堪言，因為越發(fā)激烈的價格競爭嚴重擠壓了利潤空間，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
淘寶的出現(xiàn)在長遠看是有利的，但是現(xiàn)階段是傷害我國經(jīng)濟的，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。淘寶認為的電商是消除一切中間層，生存法則是“價格絞肉機”，違反了商業(yè)邏輯，并形成惡性循環(huán)，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。淘寶的做法致使大批的賣家接連死掉，只有淘寶活著，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。馬云是天使，他幫助了一群人；馬云也是魔鬼，因為他讓很多賣家甚至很多行業(yè)走向了末路，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
這是一個殺人游戲，讓所有分銷商零售商都成了loser，只有阿里是winner，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
各種概念包裝下，到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
其實很多電商都是對線下模式的延續(xù)：淘寶是個跳蚤市場；天貓是個大商場；京東是自營為輔、聯(lián)營為主的商城；唯品會就是奧特萊斯；當當就是個書店；O2O就是個店送；B2B就是批發(fā)商生意，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
相比之下，我非常欣賞很多傳統(tǒng)領域巨頭的模式，比如ZARA、7—11等等，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。 這些企業(yè)做的非常好，既深耕于線下，又具備互聯(lián)網(wǎng)思維，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。例如7—11基本不生產(chǎn)商品，線下店也以加盟為主，但用戶黏性卻非常強；在比如服裝領域的ZARA，起源于線下的它卻將客戶體驗做到了極致，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
在我看來，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是電商企業(yè)的專利，傳統(tǒng)商業(yè)也可以做的很好，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。因此，我認為互聯(lián)網(wǎng)思維并不意味著對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆和替代，它的本質(zhì)是一場技術(shù)革命，從體驗和效率這兩個方面讓全社會的商業(yè)模式發(fā)生本質(zhì)變化，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
傳統(tǒng)企如何互聯(lián)網(wǎng)思維和電商工具武裝自己？
面對這場技術(shù)革命，傳統(tǒng)企業(yè)更需要用互聯(lián)網(wǎng)思維和電商工具武裝自己，讓自己更快、更佳的融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下的大環(huán)境里，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何進行電商化呢？在此，我想拋出一個關(guān)鍵詞——SaaS，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
研究SaaS很多年，在我看來，SaaS與傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式非常契合，同時SaaS自身兼具了很多的優(yōu)點，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。但有一點要提醒大家：現(xiàn)今SaaS電商領域存在一個明顯的誤區(qū)——“做單品”，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。很多SaaS軟件商們非常天真，認為批發(fā)型企業(yè)只要一套訂貨工具就是電商化改造、零售型企業(yè)只要建立一個B2C零售商城就是互聯(lián)化轉(zhuǎn)型，這未免顯得太可笑，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
在我看來，任何一種商業(yè)業(yè)態(tài)都是幾種復雜商業(yè)模式的多重組合，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。因此，我認為更正確的做法是應該將不同業(yè)態(tài)客戶的需求統(tǒng)一到一個平臺上面去滿足，而不是建立無數(shù)個信息孤島，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。三年前我創(chuàng)辦了一家SaaS公司叫千米網(wǎng)，我們并不只為批發(fā)商提供訂貨工具，也不只為零售商提供建站系統(tǒng)，而是通過多種軟件的組合實現(xiàn)商品、會員、訂單、財務等體系的全程打通，從電商的維度來幫助傳統(tǒng)的品牌商、分銷商、零售商調(diào)整原先的商業(yè)模式、改變它們跟外界互動的方式，同時將電商往企業(yè)內(nèi)部延伸，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
最后，想告訴大家的是：傳統(tǒng)企業(yè)做電商有三大成本中心——流量、IT、供應鏈，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。在流量和供應鏈上資源夯實的傳統(tǒng)企業(yè)自然掌握了一手好牌，如果在IT技術(shù)上，傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到一個適合自身的電商工具，去提高內(nèi)部經(jīng)營管理效率，去提高與外部鏈接效率，讓上下游之間呈現(xiàn)出最佳組合方式，我想這才是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最好方式，160*100*16不等邊角鋼寧夏銀川銷售價格。
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